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王梦龙，毕业于陕西理工大学机械设计制造及其自动化专业，现任电子玻璃研究院通道装备设计工程师。

2021年他在高质高效完成g8.5/g7.5线体通道设计建设的同时，全新设计25吨铂金通道方案并完成系统核算与评估以及科技部项目课题三的顺利验收。同时重点针对公司产业化发展过程中所面临的核心技术问题，形成了多个具有理论指导意义的实际性技术成果。在通道寿命延长方面，首次采用数学方法实现通道寿命与关键工艺的系统结合，提出在线优化工艺延长系统寿命的可实施性方案。另外在亮线的系统管控方面，研究编制《亮线系统对策报告》，有效指导亮线的对策和研究，并结合通道系统压损理论，系统阐明了亮线源即供料顶部液面，提出了引出量动态调控思想及提升bd4r温度对防控亮线的重要作用，经在生产线实施，亮线改善明显。

习永辉，任彩虹光电acf厂制造部部长助理，主要负责人员管理及梯队建设、公司每月生产及质量指标管理、部门安全管理、生产现场管理、预算管理及生产相关治具管理等工作。

班组管理中加强人才队伍建设，“修”晋升途径，“建”人才梯队，打通一线技术员晋升通道，持续培养一线管理人才。与部门员工共同努力，完成了建厂满产、产能爬坡稳定及扩产的各项任务，保证工厂产品的出货交期。他积极对接cim系统开发工作，全年提出系统新增及优化共44件，实现生产智能化，全年完成科技进步奖申报4件，节约生产成本一千多万元。

郭星星，任彩虹光电oc整合科副科长，主要负责量产品良率的监控提升和改善、oqc抽检和客户端属oc权责不良处理及改善等工作。

通过4项量产品主要专案，建立后流规则系统，依不同等级产品维护不同重点机种，保证重点机种良率等，加强产品良率监控，持续提升oc量产品良率，各产品指标均已达到年度挑战目标，对生产和良率改善做出积极贡献。oc二厂量产品良率的监控建立过程中，开展新厂产品良率监控及量产良率提升改善，目前二厂量产同一厂保持同样水准，正常生产。

侯卫秦，任彩虹光电人力资源部薪酬科科长，主要负责全公司员工的考勤、薪酬、社保以及人工成本管理等工作。

她带领薪酬科员工积极开展政策研究，主动寻求政策支持，有效降低人工成本。2021年薪酬科争取到政府人社部门政策性资金补贴累计二千余万元。同时，她积极关注员工福祉，客观、公平处理员工假期问题，为企业解决后顾之忧，为员工维护好根本利益。另外她还持续改进考勤管理方法，2021年优化后的考勤管理系统数据查询的时效性由原来的每周提升到每天，确保每位员工可以更加及时查阅自己的出勤情况，减少了假单漏提、考勤异常等问题，有效促进了各部门的员工管理工作的顺利进行。

孙增强，任彩虹光电工程总务部部长助理，主要负责厂区及人才公寓管理、工程结算和现场工程管理等方面工作。

他负责咸阳彩虹光电 “倒班宿舍地下人防及库房建设项目”在建工程的现场工程管理工作,按照公司统一的项目部署及项目费用估算要求,从项目前期的各项准备工作,政府对接及项目的招投标工作,到项目建设过程工程的推进协调、施工质量、技术监督和工地现场管理工作,坚持做到亲力亲为，勇于担当，立足岗位，发扬彩虹精神，奉献企业。因公司对项目的费用估算控制, 积极协调落实图纸优化工作,经过4次优化处理,节约费用约二千万元。另外他积极督促落实g8.6项目及附属收尾工作，顺利完成2021年度涉及的彩虹光电·人才公寓项目和扩产技改项目的工程结算。并按照部门的年度计划及公司要求，对g8.6项目及附属工程的工程资料回顾并移交公司及部门档案室。

王亚锋，任彩虹光电仓储部部长助理，主要负责仓储管理。

在2021年春节前后生产包材供应受疫情和环保管理要求影响下，他积极协调厂内多个存储空间，圆满完成中心要求的半月以上储量的包材存储任务，并根据物料特性及体积，全年对库存空间进行3次优化，提高了仓库物料存储空间的利用率，保质保量完成物料存储及供应。2021年公司体系换证审核，仓储部以“0不符合项、0观察项、0建议项”的成绩完成“iso9001 质量管理体系”、“iso14001 环境管理体系”、“安全标准化二级企业”年度换证审核工作，建立了仓储部完善的环安卫管理体系和质量管理体系。通过积极推进仓储部降本工作，成品双层出货装箱方式改变，全年节省冲气囊近6000个，同时组织人力收集可利用栈板约1800余块，解决了pcba销售出货、厂内物料周转、库存物料存放栈板需求问题，为公司节约了部分采购成本和物流短驳费用。

吕少军，高级工程师，现任合肥液晶g8.5制造部部长助理。

他组织冷端8-h装机、联动，3个月完成自主安装到量产，创造冷端线体建设新速度，配合g8.5/g8.6用户稽核并完成在用户端的认证，扩大彩虹产品市占率。他主导冷端不良降低，组织分析制约产线的设备、工艺问题，并开展预检预修，实现设备有序管理，产品品质受控，实现8-h后加工不良大幅降低。他积极推进冷端线体节拍提升，实现8-h节拍大幅降低，并连续稳定运行，不良类指标受控。推进部门降本增效开展及管理，协调整个部门的降本增效项目推进，提前完成年度降本指标。主导冷端线体的改造、提升项目方案，完成7-h/8-h提速评估报告，促进热冷端产能匹配。建立“3证1书”的人员培养模式，制定并不断完善人员培训sop在冷端线体不断实践、摸索，为后续新建g8.5线体蓄力。

张晓龙，焊工技师，现任合肥液晶g7.5制造部维修组焊工、钳工，主要从事热端设备的维修工作，曾两次获得优秀工作者荣誉称号。

张晓龙自2010年进入公司以来兢兢业业，不辞艰苦，一专多能，长期超量工作,多次参加热端检修任务与设备改造。3h线热端故障期间，他连续两天两夜坚持作业，直至把产线维修稳定。多次参与热端线体工具改造，仅2021年全年改造工具50多件，极大地提高工作效率。由于线体设备故障不分时间，随时都可能发生，作为维修员的张晓龙，只要接到通知，无论是休息或是半夜，都会及时赶到现场，与大家一起共同努力做好设备维修。为了适应当前形势，他不断加强自身的学习，积极认真参与公司组织的各类学习，先后参与了短辊安装整备培训、拉边机整备安装培训等，并将理论和实际结合，通过不断培训、不断总结，完善了维维修组培训管理体系，确保新工技能提升和产线维修质量保障。

董超，现任合肥液晶营销部业务主管，主要负责销售工作。

董超已进入营销部从事基板玻璃产品销售七年，在这七年间，他凭借着自己缜密、勤奋的工作态度，立足于市场需求为基础，客户需求为导向的销售方针，发挥工业中间品销售过程中技术性营销的优势，先从生产技术入手，加上必要的商务谈判技巧，先后完成了多家用户的产品认证及销售工作。2021年是打开g8.5市场的关键一年，他仅用时33天完成g8.5产品认证并实现量产销售，全年对接的客户合计销售g8.5产品超额完成。公司g8.5产品在品牌客户实现array、cf的同时量产，满足客户使用要求，根据公司产品的实际情况，对产品定向array、cf发货，由于客户管理难度大，经过董超与客户相关人员的多次沟通后，成功取得了客户的支持，实现了array与cf分货事宜。他还肩负着b品销售，b品客户比较多，产品使用量都比较小，产品销售较分散，2021年为了降本增效，对b品价格进行了调整，在价格上涨的基础上，产品销量较2020年同期相比大幅上升。

孙绪，高级工程师，现任合肥液晶g7.5制造部部长，负责g7.5三个厂房热端、冷端、设备等管理工作。

在日常工作中，他非常注重公司的产量目标以及生产过程中的痛点和难点。针对5h线的亮线bod故障多、玻璃粉不良高等问题，带领团队从制定对策计划，到计划落地和评估，经过一年的不懈努力，成功克服了这些困扰产线的技术问题。g7.5-5和g7.5-6也按期点火，引板后一月达产，这些成果均使产量显著提升。他积极推动人才队伍建设和人员梯队建设，保障快速产线建设后的人员保障。在产量提升的过程中，紧紧围绕“稳品质、提良率、促产能、降成本、延寿命”的工作思路，紧抓冷端五条线节拍提升改造，实现“四热五冷”模式运行。同时积极做好各项工作的风险排查，完善补充安全操作规程，对安全管理制度进行充分的补充和完善。2021年部门安全、消防、环保零事故，在全员安全的前提下，圆满完成了公司的生产任务和降本目标。